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梦思香晨会《玻璃般透明的经营》心得分享

梦思香晨会《玻璃般透明的经营》心得分享

  • 分类:新闻资讯
  • 作者:HR-小灰灰
  • 来源:梦思香
  • 发布时间:2021-03-21
  • 访问量:0

【概要描述】

梦思香晨会《玻璃般透明的经营》心得分享

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《京瓷哲学》条目心得分享

小编寄语:

本文作者,来自销售后勤办公室的一位小美女张井霞,2016年2月份入职梦思香,5年的时间一直兢兢业业,对工作认真负责。下面带来她主持晨会《京瓷哲学》“玻璃般透明的经营”条目心得分享。

 

ps:文章最后会爆作者美照哦

 

7点钟晨会准时开始,届时来自山东盛和塾烟威分塾的80余位企业家进行参观。

 

家人们统一着装,整齐划一。

 

张井霞心得手写版,字里行间透漏着认真,真诚,发自内心。

 

玻璃般透明的经营

     书中写到京瓷以“信赖关系”为基础开展经营,包括会计在内的所有业务全部公开,形成了毋庸置疑的体系。在我看来这段文字的关键点在于“信赖关系”从领导层到普通员工,经营必须透明。就是说不仅经营者要对公司的状况了如指掌,而且员工也能知道公司的状况,能看到经营者在做什么,这就是所谓的玻璃般透明。

     比如两年前安总就开始苦口婆心的讲核算五要素,刚开始由财务部协助各生产车间推行“核算表”,到后来的营销部强制推行“附加值预测表”,再到现在的业务家人们依赖“附加值预测表”来报订单,这一路走来都是建立在双方信赖的基础上。

     还有经营者在思考什么,瞄准的目标是什么,都要正确的传递给员工。就拿我们说的附加值预测表,任总、安总花费了很大的精力传达给每一位员工,我印象当中每个月的营销会议任总至少要讲1个小时的哲学,安总呢要用一上午的宝贵时间去宣讲本月公司的经营情况,以及个人排名,让每一位家人对自己的销售金额、毛利率、净利润率等各项数据了如指掌,并分析王者为什么做的好?青铜有哪些提升点?虽然每个月讲经营分析的时候我都会想:安总渴不渴?咋还没讲完?但是我现在特别感谢安总的苦口婆心,还要替所有的业务家人们感谢。借此机会感谢集中作战的每一位家人,更要感谢留在公司的家人,没有你们协助产品、物料不可能那么顺利的到达各个市场,感恩大家。

     我的分享到此结束,谢谢大家。

 

说到做到,附小美女美照一张!

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